● 专家简介
兰涛，国防科技大学博士，华为变革专家，曾在华为工作17年，曾任华为战略部部长、全球区域营销部部长，原华为预研部技术总经理，欧联盟精萃特别顾问。
曾任安捷伦科技(世界最大的测试测量高科技公司)中国区总裁(承担10亿美元的销售额和在华1300名员工的管理)、惠普地区销售经理、及优教育科技(孙振耀创办)联合创始人。曾经担任清华大学经济管理学院EMIBA项目评委。数十年的跨国公司工作与管理实战经验，彼得德鲁克管理学院资深企业管理顾问。
兰老师2010年起主持IBM的“从营销到商机MTL”战略变革项目，涉及新营销战略、精准营销、销售线索生成与孵化等，担任华为企业BG方项目负责人，具有丰富的战略与变革咨询经验。曾主抓华为产品规划与创新，主持华为公司3~5年战略规划、海外区域3年战略规划和营销计划等工作。现为传世智慧合伙人、总裁级顾问，主持完成了数十家大型上市企业、民企和政府机构的企业变革和战略（含国际化）咨询项目。
从事管理咨询和企业顾问工作后，主持完成了数十家大型上市企业、民企和政府机构的企业变革和战略（含国际化）咨询项目，出版了专著《华为智慧——转型与关键时刻的战略抉择》和《华为营销铁军》 ，并获得了《企业营销能力评估模型》和《企业国际化成熟度评估模型》著作版权，已发表《赢在变革，华为的三次生死转型》、《华为以客户为中心的创新战略》、《中国企业国际化模式总结和战略制定要点》等多篇具有广泛影响力的文章，深受读者欢迎。
授课风格：课程逻辑性强，环环相扣，通过真实业务问题和管理场景的输入与深入研讨，形成解决方案，指导性强；课程案例丰富，剖析、研讨、互动环节多，老师点评能力强，善于引导学员触类旁通；气场足，能够驾驭百人以上的教学场景。
● 擅长领域
企业战略，营销管理，企业转型战略与变革管理、市场管理和产品战略、国际化战略、营销规划和管理、组织变革、职能设计和考核
主讲课程：
《华为关键时刻》
《战略规划与有效执行》
《战略思维与国际化视野》
《企业商业模式变革和创新》
《中国企业的国际化战略与执行》
《以客户为中心的转型变革之道》《从土狼到世界级的转型变革之道》
《以客户为中心打造企业营销铁军》
《“铁三角”管理精髓，打造企业营销铁军》
《解析华为大客户战略，夺取战略制高点》
《以客户为中心的产品创新战略和决策管理》
《企业战略与经营计划（战略地图、BSC解码和考核）》
……
● 出版著作
《华为智慧——转型与关键时刻的战略抉择》 人民邮电出版社， 2020年3月出版
本书作者总结了自己17 年的华为战略部门工作经验，以华为的三次重大转型为主线，深入介绍了华为的产品策略如何从“以研发为中心”转变为“以客户为中心”，华为的市场策略如何从开发国内市场转变为开发全球市场，华为的商业模式如何从B2B转变为面向终端消费者和中小企业。作者以自己在华为的亲身实践和提供咨询服务的近百家公司案例为基础，提炼总结出了一套企业在关键时期制定转型战略并落地执行的系统方法，为处于不同发展阶段但面临类似成长困境的企业提供了有效的指导。
本书适合国内面临产品转型、市场转型以及商业模式转型的各类企业的管理者参考阅读。
● 相关课程
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