课程时间：1天
课程收益：
1．智慧型组织
2．价值观的分享：华为的案例
3．能力的分享：诺基亚的案例
4．财富的分享：林肯电气的案例
课程内容:
【课程大纲】
一、绪论
（1）做不大：特殊主义、营销网络、特许经营、国家竞争
（2）做不久：关系型产业的风险
（3）做不好：全球价值链上的地位、赚钱容易花钱难、组织能力对于精益生产与供应链管理、瀑布效应
2．问题的根源和实质
（1）合作之难
（2）重复博弈
（3）精神资源问题
3．中国企业组织能力模型
（1）原始组织
（2）初级组织
（3）智慧型组织
二、三大分享机制
背景：公司的“四纲”－使命、远景、价值观、战略
1． 价值观的分享
（1）价值观的概念
（2）实现使命的方法
（3）具体的行为方式
（4）包括做事、做人的方式
案例：宝洁、BP石油、诺基亚；韦尔奇时代的GE；菲奥莉娜时代的HP；“阳光照亮体制”的万科；联想、华为
2．能力的分享
（1）为什么要发展员工能力？
三种员工能力：专业能力、流程能力、以价值观为基础的能力
（2）以能力为核心的组织模型
（3）企业能力发展体系（3P）
3．财富的分享
（1）财富分享的三种方式：基于职位的分配、基于短期业绩的分配、基于认同的分配
（2）激励方案的问题：更好地度量努力程度、多纬度问题、多期间问题
（3）外部匹配：经营战略、经营环境、技术方面的考虑
（4）内部搭配：除了奖金计划和终身雇佣之外的激励
4．对管理层的信任
（1）创始人哲学的强大影响
（2）领导人的以身作用
（3）看起来好像是小事
5．坏绩效的恶性循环
（1）绩效问题
（2）员工反应
（3）管理层反应
