2011年12月16日，由复育思源领导力中心主办的2012创新领导力论坛在复旦大学美国研究中心顺利举行。论坛主要围绕“如何提升企业创新领导力”这一话题进行深入探讨。长三角地区知名企业高管、人力资源总监、组织发展经理、培训经理等60余位各界精英人士受邀参加了本次活动。本次论坛由《哈佛商业评论》中文版社群总监陈雪频先生主持。
复育思源领导力中心执行主任温海龙先生的欢迎致辞拉开了本次论坛的帷幕，他指出，今天中国经济增长虽然创造了世界奇迹，但并没有成长出令人尊敬的世界级企业，中国社会呼唤有智慧的创新型领导者来引领企业发展。温海龙先生说，“复育思源领导力中心愿意借助复旦大学打开一扇大门，凝聚思想界的实践者和实践界的思想者的智慧，与各位朋友共同努力，成就未来中国伟大企业的领导者”。
宁钟教授在主题演讲“‘反动派’领导者的创新思维”中分析了80后、90后这一正在崛起的新生代群体不同于50后、60后、70后的特点，他说：“80后，90后都喜欢视野开拓、经验独特、逻辑完美、干什么事情都是一针见血的领导者，即他们就是喜欢有真才实料的领导者。”宁钟教授进而指出，领导者要想卓有成效地领导他们，必须充分重视和认识这些特点，必须要有创新思维，领导者要跳出思维定势，转换思维领导他们。
张伟俊先生做了题为“教练眼中的创新领导者”的绘声绘色的主题演讲。他说：“我就是一面镜子，专门为企业一把手照镜子。”通过列举中国一些企业的案例，他指出领导80后的研发人才，要靠个人权威而不是靠权位。创造力要管理创新机制，创造力不是管出来的，是宠出来的。他认为，在老总亲力亲为的企业里要创新很难，领导者应该起的作用是“俏也不争春，只把春来报，待到山花烂漫时，她在丛中笑。”
肖庆柱先生的演讲题目是“如何打造组织创新力”，他首先分析了创新型企业的特点，以苹果公司、谷歌公司、宝洁公司为例，他认为企业创新必须要有一个创新的领导，要有创新文化、创新人才，要有系统性的创新办法。
罗凡先生发表了题为“腾讯创新文化分享”的主题演讲。与大家分享了腾讯公司创新的亲身体验，他认为创新活动是一个群众性活动，创新不能搞明星制。创新的前提是民主，决策思维实际上是团队决策，团队决策有助于民主管理，推动创新。
主题演讲后，论坛以头脑风暴的方式开展了题为“如何打造创新领导者”的创新对话，对话主要围绕“乔布斯是否可以复制”、“领导者是否需要强大的成就动机”以及“企业的管理者如何面对创新者窘境”这三个主题展开。参与对话的主要包括主题演讲的四位嘉宾以及宝钢股份能源环保部党委书记刘桂林，上海航空培训中心主任宋军，中国电信学院领导力教研中心主任蒋跃瑛，统一企业集团人才培育与发展中心总监李佩玲，诺姆四达集团董事长、复旦大学管理学博士后苏永华以及正略钧策合伙人苏钢等精英人士。对话讨论得非常热烈，将本次论坛推向了高潮。
最后，温海龙先生以精彩的闭幕辞结束了本次论坛。他赞誉这次论坛是“思想的碰撞、智慧的盛宴”，他非常希望今后各界朋友能够多给建议，复育思源领导力中心将会在2012年组织开展更多更好的领导力活动。
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