2015-12-09 冯妍 上海市人力资源管理专委会
12月9日下午，上海市心理学会人力资源管理专业委员会以《向华为学习高效率高执行力的人力资源管理》为主题的会员活动如期举办。寒冬里的蒙蒙细雨丝毫没有挡住会员们的学习热情，来自某大型银行、投资集团、能源集团等企业的HRD、人力资源工作者及高校老师等30位会员相聚在优雅古朴、书香气十足的九州书院。本次活动特别邀请了原华为企业的高管、《华为研发》的作者张丽华老师向大家分享了华为按照价值体系原则进行管理的框架，打造高执行高凝聚力的秘诀。
华为公司从二万元起家，20年间成长为2千亿的世界五百强企业，在高执行力、高凝聚力的团队建设过程中，其中有很多可以借鉴的“真经”。张老师首先介绍了华为的企业文化。张老师说华为文化就像企业的“魂”，作为华为的管理者要紧抓文化建设，尤其是企业的高层要创建和管理文化，同时运用文化来构建华为的管理机制，以此来推动华为管理的改进与提高。
是华为的管理核心竞争力，在任正非董事长的亲自带领下，华为持续管理变革，最终实现高效的“先僵化、后优化、再固话”的管理体系的特色。建立客观公正的价值评价体系是华为人力资源管理的长期任务，华为建立人力资源管理大厦，在业务管理上通过招聘选拔、培训、绩效管理、报酬认可四个方面进行双向沟通，通过价值创造、价值评价和价值分配形成价值管理体系链，系统的规划和管理的团队的过程、方法和时间。
Lawrence Appley说，当你自己把事情做完时，你只是个业务员，当你通过别人的力量完成任务时，你才是个经理人。华为的绩效管理追求的是三效（笑）即提升效率、产生效果，最终看到笑脸。
